互聯(lián)網(wǎng)導致了信息充分流動，信息不對稱已經(jīng)被大大消除，紙箱廠靠單打獨斗就能游刃有余的生產(chǎn)的機會也不復存在，抱團求生存和發(fā)展的顯得越來越重要。東北包裝聯(lián)盟紙箱在這方面做得比較好。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)合需求單位，集中采購是節(jié)約采購成本的有效措施，不僅提升了采購的議價能力，也便于上游企業(yè)安排訂單，進行規(guī)模化生產(chǎn)。這可能是紙箱廠面對原紙價格上漲最有效的措施之一，與供應商簽訂階段性的采購協(xié)議鎖定價格，以免上游價格波動，對自己的生產(chǎn)訂單造成影響。但細想一下，這也是具有談判的能力的大企業(yè)才能夠采取的措施，對于中小紙箱廠的采購問題仍然是無解。另外，鎖定價格其實是供應商和采購商的聯(lián)合游戲，只是把大家綁到一條船，規(guī)避市場風險而已。 

這其實是一種被迫的產(chǎn)業(yè)升級的選項，由于原料價格上漲過快，再繼續(xù)生產(chǎn)原有的產(chǎn)品，已經(jīng)沒有利潤。紙箱廠在此背景下，只能是調(diào)整產(chǎn)品線，淘汰落后的產(chǎn)品線，將主業(yè)放到技術(shù)含量高、對原材料價格不敏感的產(chǎn)品上去。這也是行業(yè)中的另一種觀點，原料漲價是好事情，有利于產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后產(chǎn)能。