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鋤頭廠家市場前景分析

2019-1-8 11:00| 發(fā)布者: 177177| 查看: 688| 評論: 0

  
   面朝黃土背朝天,中國自古以來重視農(nóng)業(yè),千百年來,人們耕種離不開鋤頭,。鋤頭在新石器時(shí)代,我們的祖先就已經(jīng)發(fā)明了用石頭做的鋤頭,用來從事種植農(nóng)作物的,到了漢朝以後,因?yàn)橛檬^做的石鋤頭,比較不耐用,所以漢人就把石做的石鋤頭,改成用鐵的鐵鋤頭,耐用度就大幅度的上升了。鋤頭是農(nóng)人最常用的工具。鋤頭可以除草、翻土,不管要種哪一種農(nóng)作物,都一定要先用鋤頭來松土、翻土,才能種植農(nóng)作物,所以鋤頭對農(nóng)人來講是很重要的,沒有鋤頭能翻土,就等于是不能種植農(nóng)作物。鋤頭也可以除草,像是小草每個(gè)季節(jié)都會(huì)生長,每過一個(gè)季節(jié)就要除草整理一次,尤其是春季,小草會(huì)長的別旺,所以要清理比較多,總之,鋤頭是對農(nóng)人最重要的工具。

   鋤頭可用與挖坑,松土、除草等等,除了農(nóng)業(yè)種植,還廣泛用于工地,建筑行業(yè),農(nóng)業(yè)等等。在市場需求下,也就形成了一批鋤頭加工廠家,但是現(xiàn)在鋤頭廠家卻面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),今天廠廠樂小編帶大家來分析鋤頭廠家市場前景!

   1、城市化,農(nóng)民從事手工種植越來越少,機(jī)械化代替對于鋤頭,作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大市,改革開放40年來,我市農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程不斷加快,從聯(lián)產(chǎn)承包初期的依靠人力、畜力到如今農(nóng)作物全程機(jī)械化, 農(nóng)業(yè)機(jī)械化正悄然改變著廣大農(nóng)民的生活。收割機(jī)、大中型拖拉機(jī)、插秧機(jī)、播種機(jī)、旋耕機(jī)、高效植保機(jī)等機(jī)械應(yīng)有盡有。得益于這些高效的“鐵勞力”,即使是最忙的雙搶時(shí)節(jié),僅靠幾個(gè)人就能把合作社種植的500畝雙季稻打理得井井有條。農(nóng)業(yè)機(jī)械化把農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中徹底解放出來。

   2、鋼材市場價(jià)格的暴漲,目前鐵礦石現(xiàn)貨價(jià)格在1100~1200元/噸之間(合不含稅940~1025元/噸),該價(jià)格區(qū)間仍然高于長協(xié)礦的離岸價(jià)格。在不考慮海運(yùn)價(jià)格、并假設(shè)鐵礦石現(xiàn)貨不含稅均價(jià)990元/噸的情況下,100%采用進(jìn)口鐵礦石的鋼鐵企業(yè)其噸鋼鐵礦石成本仍然較完全采用現(xiàn)貨鐵礦石企業(yè)的鐵礦石成本低370元/噸左右,但是如果考慮進(jìn)海運(yùn)價(jià)格,則其成本優(yōu)勢將再進(jìn)一步減弱。對于鋤頭廠家面臨成本壓力 ,原料上漲,廠家面臨成本壓力,廠家漲價(jià)頻率過快,幅度過大,對經(jīng)銷商來說無疑面臨更大壓力。

   3、人工成本上漲,鋤頭廠家加工利潤,中國是世界上最大的制造業(yè)大國,中國的制造業(yè)占全球比重從不到2%,達(dá)到現(xiàn)在的約25%。這么大的經(jīng)濟(jì)體,卻在2011年左右,開始遭遇變化——中國的人工成本從不到美國的3%,發(fā)展到超過美國的20%。中國在30年之內(nèi),急速完成了制造業(yè)的發(fā)展,但現(xiàn)在,僅僅是勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升,就為中國經(jīng)濟(jì)帶來了太多沒想到的問題。

   那么,鋤頭廠家市場前景怎么樣,未來應(yīng)該怎么走呢?

   1、在產(chǎn)品類型上多元化,除了種植類鋤頭,開發(fā)建筑用鋤頭市場多元化是特性不同的對象組合,業(yè)務(wù)的多元化指非相關(guān)、跨行業(yè)、多品類的業(yè)務(wù)組合,比如煙草品牌紅塔山做地板、空調(diào)品牌春蘭做汽車、家電品牌海爾做醫(yī)藥這就是多元化。 社會(huì)的多元化指性別、種族、民族的不同組合;學(xué)習(xí)的多元化指跨學(xué)科……多元化的反面是專一化或單一化。

   2、鋤頭樣式美觀化,品牌化,創(chuàng)造差別使自己與眾不同。所謂品牌,也就是產(chǎn)品的牌子。它是企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱,通常由文字、標(biāo)記、符號(hào)、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成,用作一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的標(biāo)志,以便同競爭者的產(chǎn)品相區(qū)別。據(jù)第三方資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)初步分析,老鋤頭的品牌價(jià)值達(dá)到200萬元。比如一些城市家庭園林也是需要配備鋤頭等等。

   3、控制成本,制造鋤頭過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生,包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施,大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān),它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí),會(huì)給事中控制帶來很多困難。合理備好鋼材貨源,不可能一直漲下去的。

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